Investigacion De Oper.

1677 palabras 7 páginas
TALLER 1 DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
EJERCICIO 1
La Philbrick Company tiene dos plantas en lados opuestos de Estados Unidos. Cada planta produce los mismos dos productos y los vende a distribuidores en su mitad del país. Ya se recibieron las órdenes de los distribuidores para los próximos 2 meses (febrero y marzo); el número de unidades requeridas se muestra en la tabla. (La compañía no está obligada a cumplir totalmente estas órdenes, pero lo hará, si puede, sin disminuir sus ganancias).

Cada planta tiene 20 días de producción disponibles en febrero y 23 en marzo para producir y enviar los productos. Los inventarios se agotan al final de enero, pero cada planta tiene suficiente
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El primer modelo, el Thrillseeker, es un sedán cuatro puertas con asientos de vinil, interiores de plástico, características estándar y un excelente rendimiento. Se comercializa como una buena compra para familias de clase media con presupuestos reducidos. Cada Thrillseeker vendido genera una ganancia modesta de $3 600 para la compañía. El segundo modelo, el Classy Cruiser, es un sedán de lujo de dos puertas con asientos de piel, interiores de madera, características personalizadas y capacidades de navegación. Se vende como un símbolo de opulencia a familias de clase mediaalta y cada uno genera una buena ganancia de $5,400.
Rachel Rosencrantz, gerente de la planta de ensamble, debe decidir el programa de producción del próximo mes. En especial, debe determinar cuántos Thrillseekers y cuántos Classy Cruisers ensamblar en la planta para maximizar la ganancia de la compañía. Sabe que la planta tiene una capacidad de 48,000 horas de mano de obra al mes. También que ensamblar un Thrillseeker lleva 6 horashombre y un Cruise Classy 10.5 horashombre.
Como en la planta sólo se ensambla, las partes requeridas para los dos modelos no se producen en ella. En su lugar, se envían de otras plantas ubicadas en el área de Michigan. Por ejemplo, llantas, volantes, ventanas, asientos y puertas llegan de varias plantas proveedoras. Para el próximo mes, Rachel sabe que podrá obtener sólo 20,000 puertas (10,000 izquierdas y 10 000 derechas) del proveedor de estas partes.

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