Irizar

895 palabras 4 páginas
PREGUNTAS:

1) Las cinco fuerzas de PORTER.
PROVEEDORES:
IRIZAR trabaja con un gran número de proveedores, cuya principal característica es que están totalmente integrados en la empresa, lo que permite que estén totalmente implicados en todas las posibles modificaciones que pueda sufrir el producto.
Por tanto se puede destacar que IRIZAR es quien tiene el poder de negociación sobre sus proveedores.
FUTUROS COMPETIDORES:
Existe la posibilidad de entradas en el mercado de nuevos competidores, pero para alcanzar los niveles de IRIZAR existe un alto nivel de barreras de entradas.
COMPETENCIA:
Empras cuya actividad es la misma que IRIZAR: únicamente la carrocería de autocares de lujo.
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS:
La ventaja competitiva
…ver más…
La estandarización es nula, ya que se trabaja con una total diferenciación, basando su fabricación en autobuses de alta calidad diseñados de forma individual.

Además podemos destacar que IRIZAR trabaja y fomenta el factor emocional, lo podemos observar a través de los elementos que utiliza para su estrategia de diferenciación: la calidad, la fiabilidad, la rentabilidad, la seguridad, la salud laboral.
También desarrolla acciones solidarias por todo el mundo a través de ONG’s con proyectos en Haití, Ruanda, Filipinas, Colombia, Senegal y Mozambique principalmente y contribuye con actividades relacionadas con la cultura, el deporte, la formación en universidades y el apoyo a los colectivos más desfavorecidos.

IRIZAR con la libertad y autonomía de la que dispone y a través de la diferenciación que ofrece persigue fidelizar a los clientes.

A lo largo de su existencia, IRIZA fue eliminando los límites impuestos por el mercado, logrando un crecimiento y una mejora continua. Fue estableciendo relaciones estratégicas en diversos países, lo que le permitió no sólo posicionarse como líder en el mercado nacional sino que también lograr una gran proyección internacional. Esta internacionalización ha sido fundamental en la evolución de esta compañía ya que ha sabido sacar partido las ventajas de otras culturas empresariales.

Debido a sus sistemas de fabricación y a su atención al cliente, para IRIZAR sería imposible llevar

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