Ismec

4764 palabras 20 páginas
ISMEC Prevención de Riesgos

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|Integrantes: |
|1.- |Ruth Chávez. |
|2.- |Carlos De la Barra. |
|3.- |Cristian Bustos |

INDICE

Resumen ejecutivo……………………………………………………………….. 3

Biografía…………………………………………………………………………….4

CAPITULO I

-Neoprevencion…………………………………………………………………….5
-Fundamentos de la neoprevencion………………………………………….…..6

CAPITULO II
-Perdida……………………………………………………………………………...8
-Adm. De riesgos…………………………………………………………………...8
-Control de perdidas…………………………………………………………….….9

CAPITULO III
…ver más…
• Daños: Asociados a problemas de Seguridad, que resultan de accidentes que dañan tanto a personas como a recursos de la empresa.
Las pérdidas debidas a Derroches, Defectos y Daños equivalen a varias veces las ganancias en la mayoría de las empresas.
Estas pérdidas en realidad son “ganancias que la empresa ha dejado de obtener”. Y constituyen, por lo tanto, una gran reserva de oportunidades para mejorar los resultados de las empresas y su capacidad de competir.
La NeoPrevención, por lo tanto, no sólo se orienta a los tradicionales problemas de Seguridad, sino que fundamenta su acción en una “visión sistémica”, que integra Productividad, Calidad y Seguridad, consideradas éstas como tres variables fundamentales en los procesos operacionales de toda empresa.
Una definición inicial de NeoPrevención es: “Un concepto, que se transforma en una filosofía gerencial y en una cultura que impregna toda la organización, orientada a hacer bien, lo que es necesario hacer, para lograr lo que se quiere lograr”.
Esto es, hacer lo que hay que hacer, sin Derroches, sin Defectos y sin Daños.
La NeoPrevención pone el acento en lo que puede y debe hacer la empresa para mejorar su propia competitividad, independiente de otras variables externas que, normalmente, escapan a su ámbito de control.

Fundamentos de la NeoPrevención

1. Enfoque Sistémico
Utiliza una estrategia basada en la relación e interdependencia entre Productividad,

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