Jay Barney

1168 palabras 5 páginas
GERENCIA ESTRATÉGICA
JAY BARNEY (1991)
APORTACIONES AL CONCEPTO ADMINISTRATIVO Y ESTRATÉGICO

Jay Barney es un profesor de Administración y titular de la Cátedra de Chase a la Excelencia en Estrategia Corporativa en el Max M. Fisher College of Business de la Universidad Estatal de Ohio. Su investigación se centra en la relación entre las habilidades y capacidades de la firma y la ventaja competitiva sostenida. Ha publicado más de ochenta y cinco artículos en una variedad de revistas y libros, incluyendo la Academy of Management Review, la Gestión Estratégica Journal, Gestión de la Ciencia, el Diario de Gestión, y de la Sloan Management Review. Él ha estado en los consejos editoriales de la Academy of Management Review y de la Strategic
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b) Deben ser raros o poco comunes entre los competidores. En general, el número de empresas que posee un recurso particular valioso es menor al número de empresas necesarias para generar la dinámica de la competencia perfecta en una industria, por lo que ese recurso puede generar una ventaja competitiva.
c) Deben ser inimitables, ya sea porque la habilidad de la empresa para obtener los recursos depende de una situación histórica única, porque la relación entre recursos y ventaja competitiva es tan ambigua que nadie sabe cómo duplicarla o por qué puede ser un fenómeno social muy complejo más allá de la habilidad de las empresas para dirigirlo e influirlo sistemáticamente.
d) Deben ser insustituibles, es decir que no haya equivalentes. Por ejemplo, una empresa que busca copiar un equipo directivo no puede imitarlo exactamente, pero puede lograr un equivalente, por lo que un equipo de dirección no da una ventaja competitiva sustentable aunque lo evalúen como raro, inimitable y capaz de crear valor.
Jay Barney es uno de los autores más citados en el ámbito de la administración estratégica, sin embargo los estudios empíricos realizados no han logrado evaluar completamente las capacidades de una empresa bajo este patrón. Esto se debe a que existe un

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