Jugos De Fruta

3175 palabras 13 páginas
Caso Práctico El negocio de la venta de Jugos de Fruta
Don Carlos trabajaba junto con su familia vendiendo frutas frescas en una zona cerca de un centro comercial. A su puesto acudían muchas personas de la zona, especialmente las amas de casa, debido a que les brindaba todos los días fruta fresca, variada y a precios bajos.
Observaba que sus clientes compraban la fruta para emplearla en jugos o ensaladas, asimismo se dio cuenta que antes de comprar, le pedían que les diera un pedazo de fruta para probar. Entonces decidió invertir en la compra de una maquina manual para exprimir naranjas, y decidió vender un vaso de jugo de naranja, hecho al instante, a un módico precio. A pesar de ofrecer solo un tipo de jugo, esto le permitió generar
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Análisis DAFO - Algunas preguntas para identificar posibles debilidades5

Por favor, párese y piense: ¿Hay alguna debilidad adicional única e innovadora en su empresa?

2.2.2 Por qué usar el análisis DAFO
Un análisis DAFO es un proceso para identificar dónde es usted fuerte o vulnerable, dónde debe defenderse o atacar. En el caso de que usted realmente quiera ser innovador, necesita sacar el máximo partido a sus fortalezas y oportunidades. Si usted es consciente de sus fortalezas, podría usarlas para sostener y alimentar una cultura innovadora en su empresa. Algunas oportunidades podrían mostrarle que puede producir nuevas ideas sobre productos innovadores, servicios o procesos, y usar entonces sus puntos fuertes para implementar esas ideas. El resultado de este proceso es un plan de acción que establezca los pasos prácticos para conseguir una oportunidad o evitar una amenaza, y así, mantener su punto fuerte o hacer desaparecer la debilidad. El análisis se puede realizar en un producto, un servicio, en una empresa o en un individuo.1
Esto no es significativo para el análisis. Funciona mejor como parte de algo general o en situaciones o contextos dados. Esta estrategia puede ser tan simple como: (a) meta u objetivo, (b) análisis DAFO, (c) evaluación o valoraciones de éxito de la estrategia, (d) acción.2
Lo que hace que el

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