Juntas corporativas

1389 palabras 6 páginas
ufeffJuntas corporativas eficientes

Las juntas que son llevadas apropiadamente ahorran tiempo, aumentan la motivación, productividad y resuelven problemas. Crean nuevas ideas e iniciativas
Las juntas que involucran a la gente y alientan la participación y responsabilidad son más constructivas que las juntas en las que el líder dice, instruye y toma todas las decisiones.
Llevar a cabo juntas es una actividad sumamente costosa. Las juntas que no son llevadas a cabo apropiadamente desperdician tiempo, dinero, recursos y son peores que no tener juntas.
La necesidad de llevar a cabo juntas apropiadamente aumenta debido a la creciente presión por el tiempo de cada persona.
El objetivo y prueba de una junta bien llevada a cabo es que, al
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Fecha de la junta
Asegúrate de que la fecha que escojas para la junta cause los menores inconvenientes para todos los involucrados.
Para juntas que se van a repetir de manera regular es mejor fijar la fecha en la primera junta donde todos se puedan comprometer.
Generalmente, consulta para llegar a un acuerdo sobre la mejor fecha para la junta, pero al final muchas veces tendrás que ponerte firme. Usa el método de la inercia- sugiere una fecha e invítalos a hacer sugerencias alternativas.

Checklist de la junta

Agenda de la junta
Produce la agenda de la junta. Las agendas formales para juntas y comités generalmente tendrán un formato específico que aplicara para todas las juntas. Este tipo de agenda formal generalmente empieza con:
Disculpas por ausencia
Aprobación de las notas de la junta pasada
Asuntos en surgimiento (de la junta pasada)
Y después la agenda principal, terminando con “¿algún otro asunto a tratar?”
Para juntas más comunes e informales trata de evitar las formalidades y concéntrate en la practicidad. Explica el propósito para cada asunto, si se requiere una decisión, dilo; si es un asunto creativo, dilo; si es información, dilo.

Muestra de una agenda de junta

La clave para el

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