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Ingeniería en Gestión de Recursos Humanos
LA CACERA Y LA ELITE…
UNA FUSION PARA COMPETIR ENTRE GIGANTES
¨Proyecto para la primera evaluación del ramo Integración y Sistematización Profesional¨
Integrantes:
Carrasco Carlos
Carreño Gustavo
Ceballos Eduardo
Leiva Camila
SANTIAGO, SEPTIEMBRE 2014
INDICE GENERAL
INTRODUCCION ……………………………………………………………………………………. 3
CAPITULO I –
DESCRIPCION GEERAL DE LOS ANTECEDENTES DEL CASO……………5
ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN………………….5
MISION……………………………………………………………………………………….6
VISION…………………………………………………………..………..………………….6
ESTRUCTURA ACTUAL DEL NEGOCIO………………………………………….6
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO…………………………………………………………6
DIAGNOSTICO INTERNO………………………………………………………..……7 …ver más…

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CAPITULO I – Antecedentes Generales y Descripción del negocio
1.3.- VISION
El desafío y la perseverancia de formar una fusión de cadenas de supermercados, para lograr competir en el mercado de gigantes, logrando mantenernos en él y ser considerados como una de las cadenas con mayor calidad del servicio entregando excelencia a nuestros clientes.
MISION
Nuestra misión está enfocada a dar la mejor atención a nuestros clientes, llevando una gran variedad de productos en precios accesibles para las personas igualando el precio más bajo de su competidor, manteniendo el prestigio que nos ha caracterizado anteriormente en nuestras empresas, Todo esto orientado a mejorar continuamente según las necesidades de nuestros clientes.
ESTRUCTURA ACTUAL DEL NEGOCIO
La estructura actual del negocio está enfocada a satisfacer a un grupo de clientes determinados, su segmentación actual está dirigido a un segmento del mercado tipo CD3 y D, cuya habilidades distintivas son igualar los precios más bajos de sus competidores para satisfacer de mejor manera las necesidades de sus clientes, cuenta con 15 supermercados ubicados de Arica a Osorno, los cuales ofrecen una diversificación de productos tales como alimenticios y no comestibles.
1.4.- ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
La propuesta de valor es