LA CARTERA DE MARCAS DE LIMPIEZA DE PROCTER & GAMBLE

1931 palabras 8 páginas
CASO LA CARTERA DE MARCAS DE LIMPIEZA DE PROCTER & GAMBLE

1. Realice un estudio de la evolución de todos los competidores de P&G. Complemente la información del caso consultando las páginas web descritas en la bibliografía. Desde su punto de vista, ¿cuál es la información más relevante para poder comparar a las empresas en este mercado?
Henkel se creó en el año 1876, tienen 3 áreas de negocio: detergentes y cuidado del hogar, cosmética y artículos de perfumería, y adhesive technologies. Henkel opera en una amplia variedad de países y culturas.
Unilever: a fines de la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Hnos., escribió sus ideas para el Jabón Sunlight su nuevo producto revolucionario que ayudó a promover la
…ver más…
Las ventajas de este tipo de estrategias es ser fuertes competidores gracias a la innovación que incorporan en sus productos para la mayor satisfacción del cliente, también es importante las actividades de marketing ya que para la empresa supone un mayor conocimiento del comportamiento del consumidor gracias a las demostraciones de productos en los puntos de venta, esta estrategia aporta la aprobación o no del consumidor en el momento de realizarla. Otra ventaja que vemos clara es la interacción con el consumidor que ayuda a crear relaciones con ellos.
La desventaja es que los costes que supone una constante innovación para mejorar los productos, así como las campañas de comunicación son elevados.

6. Elabore la matriz de BCG para los productos de P&G.
1. Matriz BGC 2007 Principal competidor MDD
Medias tasas de crecimiento del mercado:
 Ariel
Medias ventas del sector en 2007= 17,82
Medias ventas del sector en 2006= 17,14
Por tanto, 2006/2007= 0,96
 Lenor
Media de ventas del sector en 2007= 14,28
Media de ventas del sector en 2006= 14,28
Por tanto, 2006/2007= 1
 Fairy
Medias ventas del sector en 2007= 16,6
Medias ventas del sector en 2006= 16,6
Por lo tanto, 2006/2007= 1
 ACE
Medias ventas del sector en 2007= 20
Medias ventas del

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