LA CONSULTORIA EN LA ESFERA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

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LA CONSULTORIA EN LA ESFERA DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

1.2.1 La Naturaleza Cambiante De La Función Del Personal.

La dirección del personal, una de las esferas tradicionales de la consultaría de empresas, ha experimentado numerosas transformaciones en los últimos 20 años.
En casi todos los países un especialista en administración el personal se ocupaba principalmente de los registros, reglamentos y procedimiento del personal, de cuestiones de evaluación y renumeración del empleo, como la contratación de las quejas. A lo largo de los años, esta temática se ha ampliado considerablemente. En la actualidad, los principales cambios que influyen en la índole y la función del personal en las esferas siguientes:

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Un método utilizado a fin de hallar la información necesaria par el examen, o para cualquier otra invención en la administración y el desarrollo de los recursos humanos es la entrevista. Sin embargo, para el consultor que trabaja en la esfera de la gestión de los recursos humanos existe otro elemento muy importante: el de secreto profesional.

Para que las entrevistas resolver eficaces y permitan obtener los datos necesarios, el consultor debe comportarse con un gran sentido ético. 1.2.3 Planificación De Los Recursos Humanos.

El objetivo de la planificación de los recursos humanos es asegurarse de que la organización cuenta con le numero correcto de trabajadores de las características adecuada en el momento oportuno. Muchas organizaciones no descubren eta verdad elemental hasta que se enfrentan con un gran problemas, ya sea pòrque la escasez de personal competente se convierte en un obstáculo a la expansión de los cambios tecnológicos, ya sea que la organización emplea a mas personas de las que puede permitir y tiene prepararse a reducir el personal.

En la parte de los casos se recurrirá a un consultor de empresa; una vez que se haya puesto de manifiesto los problemas, para que contribuya a determinar medidas de urgencia que se han de adoptar, si se prevé una escasez aguda de personal competente a un gran exceso de personal.
El consultor podrá ayudar al cliente a cambiar diversas técnicas de planificación de los recursos humanos globales o analíticos.

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