LOGISTICA

808 palabras 4 páginas
Diplomado GESTION DE LOGISTICA, ALMACENES E INVENTARIOS

MODULO 1 “GESTION ESTRATEGICA DE LA LOGISTICA”

EVALUACIÓN

1. Responda brevemente las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles son los procesos básicos de las actividades logísticas?
Son tres:
Proceso de aprovisionamiento: desde las especificaciones.
Proceso de producción: Producto terminado.
Proceso de distribución: Entrega, despacho del producto o servicio al cliente.

b) Explique ¿en qué consiste el objetivo de la Logística cuando se refiere a material adecuado?
Proporcionar los productos necesarios, en el momento oportuno, en las cantidades requeridas, con la calidad deseada y especificada por el cliente al mínimo costo.
c) Explique ¿en qué consiste el objetivo
…ver más…
¿En ambos casos por qué?
Es incorrecto. El número, tamaño y ubicación de las instalaciones son tomados en cuenta en las estrategias de ubicación.
h) Es correcto o incorrecto afirmar, que la no existencia de un artículo, necesario para la empresa ocasiona pérdidas económicas. ¿Por qué?
Si es correcto, ya que al no haber el artículo necesario, ocasiona atraso para la empresa y eso significa perdida económica.
i) La continuidad del abastecimiento no se ve afectada por la lejanía de la fuente proveedora a las instalaciones o almacenes de la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? Explique
Si estoy de acuerdo que la continuidad del abastecimiento no debe verse afectada por la lejanía del proveedor, la empresa debe considerar el tiempo de demora de los insumos y posibles imprevistos que se presenten j) Las decisiones estratégicas logísticas se toman en función a las fuerzas externas, describa tres de ellas como pueden influir en estas decisiones.
Estas fuerzas no se pueden controlar por que se encuentran fuera de la empresa, tenemos:
Fuerza Ambientales: Tratar de recuperar los residuos del medio ambiente, realizando una logística inversa o también llamada logística verde, se encarga de buscar los mecanismos para utilizar los residuos.
Fuerza Tecnológica: La fuerza de la tecnología es la más difícil de controlar, porque cada día salen mejores maquinarias, mejores software y si la empresa no se actualiza puede caer en obsolescencia su tecnología o sus maquinarias.

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