La Consultaría En Diversas Esferas De La Gestión

1274 palabras 6 páginas
La Consultaría En Diversas Esferas De La Gestión

1.1 La consultaría en la Gestión General y Estrategia.

1.1.1 Índole y alcance de la consultorio en la gestión General y Estratégica.

Las metas o las misiones fundamentales, la política y estrategia de las empresas o la planificación general. Estos problemas solían considerarse en otros tiempos como de administración general, peo ahora se los designan como estrategia de la empresa o gestión estratégica. Quienes se ocupan de estas cuestiones son consultores de estrategia o gestión estratégica, distintos de los especialista que intervienen en un sector funcional o que se ocupa de una técnica particular como el control computarizados de la producción o los planes de incentivo de
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Los valore y criterios personales de decisores desempeñan un papen en la posición que ocupara la organización en el futuro.
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La tecnología en la estrategia empresarial.
Una compañía que integra en su estrategia mejora considera mente sus posibilidades de obtener beneficio de los cambios tecnológicos. Decida o no estar a la punta de la tecnología, los resultados de integrar la tecnología en la estrategia puede mejorar la determinación de prioridades de la empresa entre las opciones tecnológica, determinan los recursos técnicos necesario para conseguir las metas de la empresa y acelerar el paso de las ideas a la producción.

1.1.3 Procedimiento, Estructura y Sistemas.

La estructuración de una organización atañe a la división de tareas y responsabilidades entre miembros del personal, la agrupación de tareas y empleados en unidades. El propósito de la estructuración consiste en proporcionar un marco más o menos fijo y estable para una funcionamiento eficaz de los procedimientos de todo organización, es decir de todo sus miembros, recursos y unidades con el fin de alcanzar las metas comunes de las organización. Los productos de la estructuración son diversos sistemas y subsistema: sistemas de organización, sistema de información de gestión, sistema de adopción de decisiones, sistemas de control y evaluación, sistema para ser frente a emergencias y crisis.

El diseño y el mantenimiento de

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