La Ejecucion Administrativa

857 palabras 4 páginas
INTRODUCCION
La ejecución es un ingrediente necesario para la administración de éxito y esta estrechamente relacionada con el liderazgo. Estos dos elementos son el aspecto interpersonal de la administración. El pequeño empresario es un líder en su pyme. Debe ser una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Al mismo tiempo, debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan.
El líder de la empresa debe emplear la dirección para identificar las aptitudes y motivaciones del personal y así brindar incentivos adecuados.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Las etapas
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* Su calidad se refleja en el logro de los objetivos * A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Principios. * De la armonía del objetivo o coordinación de intereses: La ejecucion será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. * Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general. * Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerció (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. * De la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. * De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan. * Aprovechamiento del conflicto
* Experiencia.
* Experimentación.
* Investigación.
Plan Institucional de Desarrollo Administrativo
La Ley 489 de 1998 creó el Sistema de Desarrollo Administrativo, el cual consiste en el conjunto de políticas, estrategias, metodologías, técnicas y mecanismos de carácter administrativo y organizacional para la gestión y manejo de los recursos humanos, técnicos, materiales, físicos y financieros de

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