La Estrategia del Océano Azul - Resúmen -

11942 palabras 48 páginas
INDICE

PRIMERA PARTE: LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

CAPITULO I. La creación de los océanos azules Pag. 3

CAPITULO II. Herramientas y esquemas analíticos Pag. 7

SEGUNDA PARTE: FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Capítulo III: Reconstrucción de las fronteras del mercado Pag. 10

Capítulo IV: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras Pag. 15

Capítulo V: Ir más allá de la demanda existente Pag. 19

Capítulo VI: Aplicar la secuencia estratégica correcta Pag. 21

TERCERA PARTE: EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Capítulo VII: Vencer las principales barreras organizacional Pag. 23

Capítulo VIII: Incorporar la ejecución a la estrategia Pag. 25

Capítulo
…ver más…
El resultado es que la oferta supera a la demanda.
Debido a que los productos y servicios han pasado rápidamente a ser genéricos, han aumentado los precios y reducido los márgenes de utilidad. Las marcas son cada vez más parecidas en las principales categorías de productos y servicios y mientras mayor sea la similitud, mayor es la tendencia de la gente a elegir con base en el precio. La gente no es fiel a su marca cuando hay descuentos.

Del concepto de compañía e industria al concepto del movimiento estratégico

Las compañías logran un crecimiento fuerte y rentable, mediante un conjunto de características estratégicas, operativas y organizacionales.
Se citan libros como “In Search of Excellence” y “Built to Last”. A este último se le critica que parte del éxito de las compañías citadas en el libro, se debió al desempeño en su sector de la industria, y no de las compañías en sí. Un ejemplo es HP, si bien superó el desempeño del mercado, lo mismo hizo toda la industria del hardware, y además, ni siquiera superó a la competencia dentro de la industria.
Se ha dicho que las industrias se crean y se expanden continuamente en el tiempo, y que las condiciones y las condiciones y las fronteras de la industria no están dadas sino que los actores individuales los forjan. Como pasó con el Cirque du Soleil que creó un espacio nuevo en

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