La Expansion De Rapido Azul

598 palabras 3 páginas
LA EXPANSIÓN DE RÁPIDO AZUL

Presentado Por:
LILIANA ALBA
JOHANA GARCIA
LISET TRIVIÑO
MARCELA MAHECHA

Presentado A:
WILLIAM PEREZ

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTADA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
PRIMER SEMESTRE
FACATATIVA
2012

INTRODUCCION

En este documento se revisaran los hechos cruciales que han producido que la organización RÁPIDO AZUL vaya en descenso, partiendo de este análisis se buscaran las causas de los resultados de los últimos cuatro meses y así mismo se buscara un solución para que se logre ascender con nuevas estrategias las cuales beneficien a toda la empresa.

RAPIDO AZUL | RECOPILACION DE HECHOS | * La organización Rápido Azul fue creada hace
…ver más…
* El propietario debió contar con un grupo de apoyo organizado de manera preventiva para que al momento de presentarse cualquier tipo de situación se pudiera resolver sin llegar a causar ningún daño dentro de la organización. | ALTERNATIVAS DE SOLUCION | * Contratar el número de personal necesario y calificado para las necesidades de cada oficina, el cual a su vez cuente con un plan de acción aplicable para cada oficina dependiendo la necesidad de cada sector. * Realizar rutas de envió, para que el trabajo de mensajería sea más efectivo. * Reubicar las oficinas que han producido que el rendimiento de la organización decaiga, en puntos más estratégicos. | PLAN DE ACCION | * Asignar un administrador para cada oficina el cual se encargue de : * Conseguir el personal necesario para realizar las labores que demande cada oficina. * Realizar un plan de acción para la distribución de labores, creando grupos de acción, fijando las metas a lograr. * Después de realizar el plan de acción debe controlar que todo lo acordado sea llevado a cabo. * Al finalizar cada mes o periodo que sea determinado en el plan de acción se debe hacer una comparación entre las metas propuestas y los resultados finales, para revisar que el método empleado está funcionando y de no ser así reestructurar lo acordado con nuevas estrategias. |

CONCLUSION

RÁPIDO AZUL requiere implementar nuevos

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