La Planificación Y Los Modos De Producción

5573 palabras 23 páginas
Introducción

A lo largo de la historia de la humanidad, el hombre se ha visto en la necesidad de organizarse históricamente de diversas formas con el fin de solventar diferentes circunstancias, es así como ha tenido que tomar decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta su situación actual y los factores internos y externos que pudieran influir en el logro de sus objetivos, todo esto implica un proceso de planificación.

La planificación implica un proceso de previsión (anticipación), visualización (representación del futuro deseado) y de predeterminación (tomar acciones para lograr objetivos). En el ámbito empresarial la planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el
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Pero este término cobra más fuerza cuando se publica para el 1965 el libro “Estrategias Corporativas” de Igor Ansoff, mejor conocido como el padre de la gerencia estratégica.
Luego del surgimiento y crecimiento de este concepto muchos han sido los que han estudiando y analizando este concepto más a fondo. Por ejemplo Peter Drucker en su libro “La gerencia, tareas, responsabilidades y practicas”, define la planificación estratégica como “el proceso continuo que consiste en adoptar decisiones empresariales y con el mayor conocimiento posible de su carácter futuro; en organizar sistemáticamente los esfuerzos necesarios para ejecutar estas decisiones, y en medir los resultados de estas decisiones comparándolas con las fuerzas expectativas mediante la retroacción sistemática organizada
La Planificación es la actividad de moldear el futuro de la organización a través de un proceso ordenado mediante la organización de las ventajas competitivas. Para otros teóricos como Smith este termino es considerado como un proceso normal, dilatado y costoso, y que el mismo es llevado a cabo por ejecutivos de la organización o por un grupo exclusivo de planificadores, y sesga su potencial en procesos interactivos y participativos. Otros autores como el caso de Minztberg que ha ido un poco más allá de definir el término de planificación estratégica y ha enumerado una serie

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