La administracion en una epoca de grandes cambios Peter Drucker

780 palabras 4 páginas
CAPITULO 1:
Peter Drucker: “La administración en una época de grandes cambios”

La teoría de la Empresa
La causa de la crisis de las empresas es que los supuestos sobre los que se construyó y se gobierna la organización ya no encajan con la realidad. Esos supuestos forjan la conducta de cualquier organización, dictan sus decisiones sobre qué hacer y qué no hacer. Esos supuestos son los que se refieren a los mercados, a la identificación de clientes y competidores, a su forma de actuar, a la tecnología, a los puntos débiles y fuertes de una empresa. Esos supuestos afectan lo que una empresa cobra, esto se llama: Teoría de la empresa de una compañía.
Toda organización tiene una teoría de la empresa. Cuando una organización tiene problemas se
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Una organziación también tiene que tener en cuenta el mercado.
Para solucionar los problemas, los directores tienen que prestar atención a las señales de peligro. La teoría de la empresa es anticuada cuando esa empresa alcanza sus objetivos originales. Un rápido crecimiento es otro signo de que la teoría de la empresa está en crisis.
Para mantenerse, la organización tiene que plantearse preguntas sobre su entorno, la misión y las competencias nucleares.
Hay 2 signos de que la teoría de la empresa que tiene una organización ya no es válida:
1. Un éxito inesperado.
2. Un fracaso inesperado.

Planificar para lo incierto
Los ejecutivos tienen que tomar decisiones que comprometen para el futuro los recursos actuales de tiempo y dinero.
Los compromisos son mayores y no deja de aumentar en estrategia y tecnología, en marketing, en fabricación, en formación de los empleados. Cada compromiso se basa en hipótesis sobre el futuro.
Hubo 2 cambios revolucionarios en la fuerza laboral de los países desarrolados: La educación superior y las mujeres en profesiones fuera del hogar.
Se cree que las innovaciones producen cambios, pero pocas lo hacen. Las innovaciones que tienen éxito explotan los cambios que ya se produjeron. El que explota al cambio pocas veces se enfrenta a mucha competencia.
Cuando una tendencia estructural se agota, o cuando cambia de sentido los que continúan como antes se enfrentan a la extinción y los que cambian con

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