La clave del éxito de toyota

648 palabras 3 páginas
La clave del éxito de Toyota
Janeth Rubio Félix. .:1020168:.

Ya sabemos que Toyota ha sabido penetrar fuertemente los distintos mercados de una manera asombrosa, esta compañía ha logrado grandes cosas por lo que se le ha catalogado como un fenómeno. Pero ¿Cómo hizo Toyota para llegar a dónde está?

La llegada de Deming

Sin lugar a dudas, Toyota debe gran parte de su éxito a la ayuda que recibío de
W. Edwards Deming, sus ideas se reflejan en los Catorce Puntos y
Siete Enfermedades de la
Gerencia entre los cuales destaco algunos puntos del primero: 1. Crear constancia en el propósito de mejorar los productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo.

2.
…ver más…
Visitaron las plantas de Ford para estudiar su proceso productivo, sin embargo no se asombraron en absoluto. Sin embargo, mientras estaban en un supermercado, la delegación se inspiró en el sistema de restock que tenían los supermercados, como se rellenaban los estantes de productos a medida que se consumían. Toyota aplicó esto reduciendo su stock de productos a un nivel necesario.
Esto refleja la aplicación del sistema Justo a Tiempo (Just-in-Time, JIT)
Crearon el sistema de tarjetas Kanban. Estas tarjetas están adosadas a los productos en venta.
Cuando un cliente retira el producto, esto se transmite hacia la central de producción, entonces podemos decir que la producción está guiada por la demada.
Implementaron el Poka-
Yoke , Que significa 'A prueba de Fallos' a su línea de producción. Todos los componentes que se debían ensamblar por empleados sólo podía hacerse de 1 manera, así, se evitan los errores humanos. A veces se le llama “A prueba de tontos”.

La clave del éxito de
Toyota
Los 14 Principios de la clave del éxito de Toyota es una filosofía de administración de la compañía.
Las ideas principales son basar las decisiones administrativas en un sentido filosófico, con propósitos y pensamientos a largo plazo, tener un proceso para resolver problemas, darle valor a la organización por medio del desarrollo de sus integrantes

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