La consultoria en direccion de produccion

4482 palabras 18 páginas
LA CONSULTORIA EN DIRECCION DE PRODUCCION
La producción es esencialmente un proceso en el cual ciertos factores se transforman en productos o servicios determinados. Existe, pues, una función de producción no solo en el caso de las actividades manufactureras, sino también en otras actividades como la construcción, el transporte, la asistencia médica e incluso los servicios de oficina.
Este proceso de transformación requiere que el director de producción tome decisiones con miras a lograr que un producto de la calidad deseada sea entregado en la fecha establecida, en la cantidad estipulada y a un costo mínimo. La tarea del consultor consiste en asesorar a la dirección, en todos los casos en que sea necesario, acerca del mejor medio de
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En ciertos casos puede ser necesario examinar esta relación y hacer recomendaciones al cliente sobre el producto, sobre el equipo usado o sobre ambos. La utilización de materiales es otro aspecto importante, cuyo examen incluye no solo los principales materiales empleados en la fabricación del producto, sino también otros (envases, combustible, pinturas y lubricantes). El consultor tiene que considerar la posibilidad de reducir al mínimo los desperdicios y de mejorar el rendimiento de diversos materiales. También puede examinar la posibilidad de reprocesar los desperdicios, utilizar los subproductos y vender los desechos y residuos.
En empresas que emplean y almacenan una gama muy amplia de materiales, el consultor puede lograr mejoras contribuyendo a reducirla o incluso introduciendo normas en esta esfera.
Investigando ciertos aspectos de la calidad del producto, el consultor puede a veces mejorar el control de la calidad e incluso lograr ahorros. A este respecto el consultor puede examinar: * Si el nivel de tolerancia establecido es el adecuado desde el punto de vista de la comercialización y desde el punto de vista del costo (en ciertos casos se establecen normas de calidad innecesariamente rigurosas que pueden resultar muy caras). * La situación y la frecuencia de los puntos de inspección, la necesidad de establecer otros nuevos o de suprimir algunos de los establecidos; * El método de muestreo empleado y su conveniencia; * El

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