La evaluación interna, capitulo 4, conceptos de administración estratégica

916 palabras 4 páginas
La evaluación interna
Todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades en las áreas funcionales del negocio. Ninguna empresa es igualmente débil o fuerte que las demás en cada área. Las fortalezas y debilidades internas junto con las oportunidades y amenazas externas definidas y una declaración de misión solida son las bases para determinar objetivos y estrategias las cuales ayudan a la organización a aprovechar sus fortalezas internas y a superar sus debilidades. Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas. El desarrollo de las ventajas competitivas implica aprovechar las competencias distintivas. Por ejemplo, al producir una amplia gama de
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La cultura organizacional se define como un patrón de comportamiento que ha desarrollado una organización conforma ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo suficientemente bien como para considerarse valido y transmitirse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir. Los productos culturales incluyen valores, creencias, ritos, rituales, ceremonias, mitos, historias, leyendas, epopeyas, lenguaje, metáforas, símbolos, héroes y heroínas. Estos productos o dimensiones son palancas que los estrategas pueden utilizar para influir en las actividades de formulación, implementación y evaluación de estrategias y

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