La gran estrategia

1320 palabras 6 páginas
LA GRAN ESTRATEGIA
INTRODUCCIÓN
Además de la Matriz FODA, la Matriz PEYEA y la Matriz BCG, la Matriz de la Gran Estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la Matriz de la Gran Estrategia. Las divisiones de la empresa también se pueden colocar en ella.
Mencionada así por David (1997), es una matriz que se incluye dentro de la llamada etapa 2, “La etapa de la Adecuación”, según este autor es un instrumento de gran popularidad para formular estrategias de carácter administrativas. Las estrategias que debería considerar una organización se clasifican por orden de atractivo, condiciones y posición
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Cuando todo lo demás ha fallado, la opción última para los negocios que se ubican en el cuadrante III es el despojo o la liquidación.
En el último cuadrante se ubican las organizaciones con una posición competitiva fuerte, pero desafortunadamente en un mercado e muy lento crecimiento, estás, tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en áreas con crecimiento más promisorio. Normalmente, las empresas que se ubican en el cuadrante IV tienen grandes flujos de dinero y poca necesidad de crecimiento interno y muchas veces, pueden perseguir con éxito la diversificación concéntrica, horizontal o de conglomerados. Las empresas situadas en el cuadrante IV también pueden constituir empresas de riesgo compartido.
CUADRANTE I
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en este cuadrante son: * Desarrollo del mercado, es una estrategia que intenta encontrar el crecimiento en nuevos mercados.

* Penetración en el mercado, pretende aumentar la participación en el mercado que corresponde a los productos o servicios existentes, en los actuales mercados por medio de un esfuerzo mayor para la comercialización.

* Desarrollo del producto, modifican sus líneas de productos con el fin de satisfacer mejor las necesidades de ciertos grupos en el mercado.

* Integración hacia adelante, implica aumentar el control de distribuidores.

* Integración hacia atrás, es una estrategia para aumentar el control sobre los

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