La implnatación de la estratégia

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DIRECCIÓN ESTRATEGIGA
LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

6.1. INTRODUCCIÓN El proceso de puesta en marcha de una estrategia, es decir, de su aplicación a al realidad, implica la planificación del proceso encaminado a conseguir que la estrategia se lleve a la práctica. Este proceso de planificación es claramente diferente a la planificación clásica, de ahí que se le denomine estratégica. La empresa deja de considerarse una realidad aislada para verse dentro de un determinado entorno competitivo y en relación con sus competidores, sus clientes, sus proveedores y con el medio social en el que opera, cuyas características deben ser examinadas si se quiere actuar de forma realmente efectiva. Asimismo habría que considerar los procesos
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La planificación como instrumento de ayuda a la puesta en marcha de las acciones encaminadas a conseguir los objetivos deseados sufrió un duro golpe durante los años 70. Los nuevos problemas y los cambios en el entorno mostraron cómo los instrumentos utilizados hasta el momento se volvían ineficaces para llevar a cabo la tarea encomendada a la planificación. Entre los factores que más incidieron hay que hablar de aspectos como: • • • • • • La globalización de los mercados, que impulsó el desarrollo de intercambios internacionales y las inversiones en el extranjero. La variación en las reglas de la competencia, por la aparición de oligopolios mundiales que obligó a las empresas no dominantes a buscar alianzas, diversificaciones y/o apoyos públicos. Los desarrollos tecnológicos y la desaparición de las fronteras entre las técnicas. La multiplicación de los interlocutores de la empresa, como son los sindicatos, los organismos públicos o los movimientos asociativos y de consumidores, por no citar el sistema educativo o los organismos internacionales. Los problemas sociales, como el empleo, la formación o las condiciones de trabajo. Y la crisis del petróleo y de 1973.

Todo ello llevó a una crisis de confianza en la planificación en su forma clásica a la que se reprocha: • • • • • • • Dar prioridad al desarrollo de las actividades existentes frente a las nuevas. Limitar el examen del entorno a la esfera económica Construirse sobre hipótesis la estabilidad

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