La organizacion administrativa

769 palabras 4 páginas
Organización Administrativa:

Se refiere a los procedimientos o herramientas utilizadas para optimizar los resultados, es decir una mejora sustancial en los procesos y procedimientos administrativos relacionados a las industrias o negocios con la finalidad de obtener una mejor situación para el negocio.

Capacita para entender la dinámica de funcionamiento de las empresas, los diversos elementos involucrados, los principios que sustentan su gestión y el rol de la gerencia para alcanzar los objetivos organizacionales.

Objetivos:

1. Lograr la satisfacción de las necesidades de los usuarios de los servicios públicos.
2. Evitar la duplicación y dispersión de funciones.

3. Determinar el ámbito de competencia y autoridad de las
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Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. También se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal y Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.

Características de la organización informal:
1. Son reconocidos y promovidos por la organización formal.
2. Son un medio rápido de transmisión de información.
3. Funcionan como catalizador de las tensiones y problemas emocionales y psicológicos que se generan en el trabajo colectivo.
4. Estimulan la ejecución de tareas
5. Sus integrantes pueden aportar su experiencia a la solución de los problemas administrativos y técnicos de la empresa.
6. Reducen el control, sustituyéndolo por el autocontrol.
7. Reproducen los valores culturales que convienen a la empresa.
8. Fomentan la autoestima y el auto motivación de los trabajadores.

Organigramas:

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