La organizacion de la empresa internacional

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LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL

La empresa internacional debe coordinar operaciones geográficamente dispersas, diferentes condiciones económicas y políticas y personas de diferentes culturas, circunstancias q1ue no ocurren cuando una empresa es puramente doméstica.

Dentro de las estructuras organizativas se encuentra que estas son como la red de relaciones de responsabilidad, autoridad e información, que suele existir en toda empresa, es decir se delimita quien es responsable de cada actividad.

Esto nos permita observar de qué forma la empresa diferencia las actividades que realiza. El criterio más sencillo para desagregar las actividades suele ser por procedimiento, buscando la especialización por funciones, sin
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Esta es un vehículo para la transmisión de experiencia a las filiales, además posibilita el incremento de los resultados obtenidos en las operaciones internacionales y mejora la coordinación de las posibles formas de implantación y permite el aprovechamiento de ciertas ventajas en los mercados de capitales.

La división global de producto.

Esta extiende a nivel mundial las responsabilidades de un producto doméstico. Se tiende a centralizar e integrar la toma de decisiones estratégicas y tácticas relativas a los aspectos de cada una de las líneas de producto en una unidad.

Esta se basa en el concepto de centro beneficio a la espera de que cada línea sea capaz de generar un determinado retorno sobre la inversión.

Para poder adoptar este tipo de estructura se debe contar con una serie de factores como:

• Alcanzar determinado tamaño en términos de ventas mundiales que aseguren la eficiencia

• Poder separar las distintas poblaciones de clientes

• Contar con directivos con cierta experiencia internacional

• Existir una débil interdependencia entre los procesos de producción de cada línea

Las ventajas más importantes son:

• Mejora la eficiencia en costes

• Desarrollo de un enfoque global como respuesta a la nueva competencia

• Adaptación a las necesidades específicas de los clientes

• Mejora la comunicación y transferencia de recursos entre

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