La paradoja del cambio organizacional

1037 palabras 5 páginas
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA
Doctorado en Planeación Estratégica para la Mejora del Desempeño.
Bases Psicológicas y Sociológicas del Desempeño

Síntesis y reflexión de “La Paradoja Organizacional”

Jesús Antonio Covarrubias Aguilar

Enero de 2011
SÍNTESIS:
Cambios sustanciales que perduran: Cuando se trata de procesos de cambio, los esfuerzos son momentáneos, las iniciativas de cambio desaparecen sin dejar huella, los esfuerzos cambian frecuentemente y dejan como resultado la inversión de recursos y tiempo sin obtener resultados. Sistemas cerrados mueren: Cuando los sistemas son rígidos, los cambios son muy costosos y las posibilidades de éxito son muy escazas; en éstos casos los cambios son más sensibles que
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El mensaje que nos deja la autora en el segundo caso se refiere a la obligación que tienen las organizaciones a interactuar con el ambiente ya que de no hacerlo, paulatinamente las organizaciones quedarán aisladas, ausentes e inevitablemente desaparecerán; en éste sentido a mi parecer las organizaciones corren cierto grado de riesgo respecto a la manera en que perciben el entorno y el cambio; es posible que en ocasiones las organizaciones no detecten los cambios del ambiente de manera oportuna y no se tomen las estrategias adecuadas en el momento justo; otra situación es que si lo hacen oportunamente no se logre dimensionar y evaluar adecuadamente la necesidad del cambio y se considere inviable. Por lo tanto se debe buscar convertir a la organización en un sistema abierto para que tenga mayores posibilidades de sobrevivir al dinámico entorno global y logren evolucionar junto con él. La autora nos comenta que ir a la deriva es una alternativa de cambio, donde las múltiples situaciones y acontecimientos dirijan el rumbo de la organización, esto debido a que hay demasiados elementos dentro de la organización que no podemos controlar; sin embargo considero que no se debe tomar en sentido estricto,

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