La productividad en la gestion de talento humano

795 palabras 4 páginas
LA PRODUCTIVIDAD EN LA GESTION DE TALENTO HUMANO

La Gestión Estratégica del Talento Humano en la actualidad, debe ser objeto de atención especial de los directivos, no sólo por el papel que juega en la elaboración y aplicación de la estrategia de la empresa, sino también por su efecto directo e inmediato en el sustancial y sostenido crecimiento de la productividad.

Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso deberían ser el recurso más preciado.

Si una organización careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para
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De igual manera podríamos aplicar ejercicios para estimular la memoria y concentración.

La segunda dimensión es la parte física, también es vital para el buen desempeño ya que de este dependen las ganas y la energía con que se desempeñe cada actividad, aquí se podría brindar conocimiento sobre las condiciones para llevar una vida sana y que el personal cumpla con sus actividades sin extenderse de las ocho horas de trabajo.

La tercera dimensión es la social, esta dimensión es importante estimularla cuando se trabaja en grupo ya que se requiere un ambiente sano en armonía con las personas que lo rodean y desenvolverse con tolerancia, respeto y unidad. Se podría aplicar una estrategia de integración, realizando actividades fuera de horas laborales, para crear espacios de distensión, dar lugar a la comunicación y mejor conocimiento de cada una de las personas con que se comparte el día a día, para esto podríamos hacer celebración de fechas especiales.

La cuarta dimensión es la afectiva y emocional que también es importante ya que con esta podemos desarrollar la capacidad de compromiso y sentido de pertenencia de cada uno de los empleados para con la organización. Podemos implementar una estrategia de autoestima y bienestar donde haríamos sentir al empleado valorado, que es importante para la organización, incentivándolo de acuerdo a resultados y supliendo sus necesidades de acuerdo a las capacidades

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