La sexta fuerza de porter

852 palabras 4 páginas
LA SEXTA FUERZA COMPETITIVA

En 1980 Michael Porter, profesor en Harvard Business School, publicó su libro “Estrategia Competitiva” el cual debe su éxito al diagrama de las “cinco fuerzas”. En él intentó relacionar la rentabilidad promedio de los participantes de una industria con las cinco fuerzas competitivas.

En su modelo reconoce 5 fuerzas principales que pueden poner en peligro la posición de una compañía dada. Aunque los detalles del modelo difieren de una industria a otra, su estructura general es universal. Las 5 fuerzas principales pueden generalizarse en la amenaza de la entrada de nuevos competidores, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los clientes (compradores), la amenaza de los
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Por ello, a lo largo del tiempo se han planteado diferentes modificaciones del modelo, añadiendo otras fuerzas denominadas “sexta fuerza” por diversos autores, a destacar:

El gobierno: Muchos autores sostienen que a las cinco fuerzas de Porter hay que añadirle una sexta fuerza que determina a la empresa tanto como la competencia, los clientes o las posibles alternativas. Esta fuerza eran las entidades públicas, es decir, las leyes, las normas y en conclusión el gobierno.
Aunque fuera de las 5 fuerzas definidas por M. Porter, el gobierno tiene sin duda una importante incidencia y muchos autores agregan este como una sexta fuerza al análisis. El gobierno puede limitar o impedir el ingreso a determinadas industrias utilizando una normativa restrictiva. Estas restricciones son bastante utilizadas en temas de sanidad, alimentación y seguridad, además todos estos puntos son bastantes favorables para las empresas ya consolidadas en el mercado, pues pienso yo que anualmente se tienen que renovar las estrategias con respecto a cada punto.

Los complementadores: Es la sexta fuerza con quizás más peso de todas. El propio Porter ha llegado a aceptarla. El modelo de las “cinco fuerzas” de Porter (1980) sufrió una mejora sustancial cuando Ghemawat (1999) añadió una sexta fuerza: los complementadores (una dimensión de competencia y cooperación) a sus cinco fuerzas originales. Este nuevo marco teórico, que fue introducido

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