La sustentabilidad: el imperativo

861 palabras 4 páginas
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Métodos Cualitativos
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Análisis del Artículo Indexado “ The Big Idea: The Sustainabilty Imperative” (La gran Idea: El Imperativo de la Sostenibilidad)
Armando Luna Zepeda
Maestra: Dra. Alejandra Urbiola Solís
Facultad de Contaduría y Administración
Universidad Autónoma de Querétaro
Noviembre 2, 2010

Abstract
La mayoría de los ejecutivos saben que la forma en que respondan al reto de la sostenibilidad afectará profundamente a la competitividad -y quizás incluso la supervivencia de sus organizaciones. Sin embargo, la mayoría están agitando todo, el lanzamiento de una mezcolanza de iniciativas sin ninguna visión global o un
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La sostenibilidad es una megatendencia de negocios emergentes, como la electrificación y la producción en masa, que afectará profundamente a la competitividad de las empresas e incluso su supervivencia.

El argumento: La comprensión de cómo los líderes compitieron en las anteriores megatendencias, específicamente, el movimiento de la calidad y el aumento de las TI (Tecnologías de Información) pueden ayudar a las empresas artesanales (Micro o pequeñas empresas sería el equivalente en México), en las estrategias que necesitan para obtener una ventaja en este caso.

Un mejor enfoque: La hoja de ruta es clara: Crear una visión que se mueve de forma sistemática a través de cuatro etapas de creación de valor, a partir de las tácticas defensivas y luego pasar a las estrategias ofensivas.

A continuación, establecer e integrar capacidades de ejecución en cinco áreas clave: liderazgo, evaluación, desarrollo de estrategias, integración administrativa y presentación de informes y comunicación.

2. El argumento del autor es Inductivo. 3. El diseño Metodológico:
El Método seguido es cualitativo y se basa en establecer tres axiomas generales: a. La Sostenibilidad es una mega tendencia: b. En los 70’s y 80’s existieron otras mega tendencias que ya sabemos como actuaron sobre las organizaciones y existen muchas historias de casos que nos hablan sobre como enfrentaron las organizaciones estos grandes cambios. Estas mega tendencias fueron: Calidad y

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