Las Diferencias y Similitudes de las Tres Teorias Gerenciales X, Y & Z

972 palabras 4 páginas
LAS DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DE LAS TRES TEORIAS ORGANIZACIONALES: X, Y, Z

RAFAELA F. ESTEVES AGRAMONTE
5 DE NOVIEMBRE DEL 2013
PROF. IRAIDA TRABAL
ADFI 9090
Rafaela F. Esteves Agramonte
Prof. Iraida Trabal
Principios de Administración de Empresas - ADFI 9090
5 de noviembre del 2013

Las Diferencias y Similitudes de las Tres Teorías Organizacionales: ‘X’, ‘Y’, ‘Z’

Los seres humanos funcionan de diferentes formas y hay mucho que nos distingue en cuanto a motivación, compromiso y trabajo se refiere. Las grandes empresas han tratado de determinar cuáles son estas diferencias y como poderle aplicar un sistema de clasificación. El propósito de estas clasificaciones es para determinar la mejor manera de motivar a la
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La segunda persona que aporto a estas teorías fue el Sr. William “Bill” G. Ouchi. En el 1981, el Sr. Ouchi, profesor japonés de la Universidad de California, desarrollo la Teoría ‘Z’ con la intención de extender la idea de cómo los gerentes ven a los empleados y a la vez, añadir a como lo empleados ven a los gerentes. Ouchi específica que es mejor ensenarles a los empleados un poco de todas las operaciones dentro de una empresa (Generalización) comparado con el instruir a un empleado solamente en un área específica (Especialización), cambiar a los empleados de puesto periódicamente y propuso que los empleados deben ser entrenados continuamente.
Los empleados de la Teoría ‘Z’ son personas interpersonales quienes necesitan establecer buenas relaciones a un nivel íntimo con sus compañeros de trabajo. Para este tipo de empleado es sumamente importante que su patrono le crea una atmosfera de cooperación y que la familia, las tradiciones y la diversificación sea igualmente importante que la labor que hacen dentro de la empresa. El Empleado ‘Z’, según Ouchi, posee un alto nivel de orden, disciplina, una obligación moral para trabajar duro en su entorno y la habilidad de hacer su trabajo sin ser vigilado por un gerente, siempre y cuando el patrono vele por sus mayores intereses y bienestar.

En sí, el único aspecto negativo de la Teoría ‘Z’ es que, por su proceso, el ascenso dentro de la compañía se demora por la generalización de los conocimientos de los

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