Las demandas sociales y la formulación de estrategias para el sector público.

6034 palabras 25 páginas
IESAP - Planeación Estratégica.
Tercer trimestre

Unidad 3: Las demandas sociales y la formulación de estrategias para el sector público.

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I N D I C E

|No. |Contenido |Página |
|1 | La misión del estado y/o gobierno. |03 |
|1.1 | El propósito del estado y/o gobierno. |07 |
|2 | Sectorización de la Población. |09 |
|3 | El administrador público y la planeación |12 |
|4 | El
…ver más…
En cambio, el éxito de una pública como entidad dependiente se calcula en términos de la contribución a las metas externas de terceros.

La misión de una empresa pública es entonces frecuentemente la respuesta al cómo puede una organización determinada contribuir, de manera efectiva, a las metas del interés público.

En resumen, para determinar el contenido de la misión, los directivos de una empresa pública tienen que enfrentarse con:

Un gran número de grupos de influencia.
Grupos de influyentes con objetivos contradictorios.
Objetivos abstractos con poco valor operativo.

En el sector privado, el contenido del propósito está reflejado en algo que se puede denominar “triángulo mágico”. Los elementos del propósito siempre están relacionados directa o indirectamente con utilidad, estabilidad y crecimiento o, en la mayoría de los casos, forman una mezcla de estos tres ingredientes.

El propósito contesta a la pregunta para qué una empresa suministra un determinado producto para determinado mercado, o dicho de otra manera: ¿con qué producto/mercado podemos satisfacer las exigencias de nuestro propósito?

Cuando se llega a declarar el propósito de una empresa pública este es un término muy general y abstracto, como el bienestar público, la responsabilidad social, justicia etc.

Los líderes de empresas públicas se encuentran entre la espada y la pared. Por un lado no

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