Las ideas de peter drucker

934 palabras 4 páginas
Las ideas de Peter Drucker

Peter Drucker, austriaco nacido en Viena el 19 de Noviembre de 1909, de nacionalidad norteamericana por adopción, es considerado hoy el padre del Management (Correa, 2006).

En 1937, abandonó Europa y partió hacia Estados Unidos, donde empezó a trabajar como periodista antes de embarcarse en la carrera que le ocupó toda la vida: escritor de libros de gestión empresarial (Correa, 2006).

Durante las siete décadas siguientes, escribió más de 30 libros. El tema de la innovación es una de las especialidades más conocidas de Drucker. El ser humano también fue el epicentro de las obras de Drucker durante 60 años –había desechado dedicarse a la economía precisamente porque carecía del componente humano–. La
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Por otro lado, dirigir a las personas es la función –el rol– más amplio e importante de un Director General, pues resume muy apropiadamente la naturaleza de la Dirección (Ruiz, 2007).
• La importancia de los clientes: En “The Practice of Management” dijo su famosa frase, “Sólo hay una definición válida del propósito de una empresa: crear un cliente, los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas económicas, los crean los empresarios” (Ruiz, 2007). Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia productividad, así como la de su compañía (Correa, 2006).
• Eficiencia del ejecutivo: En su obra “The Effective Executive”, habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente, pero esa efectividad puede aprenderse, considerando que la efectividad es un conjunto de hábitos, es decir, una suma de acciones repetidas que terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay cinco prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz:
1. todo ejecutivo eficiente controla su tiempo,
2. todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados,
3. el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las

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