Lider, Empresa, Organigramas

1479 palabras 6 páginas
1. ¿Por qué es importante la estructura organizacional?
Porque es el conjunto de funciones y de relaciones que determinan formalmente las funciones de cada unidad.

2. ¿Qué es la división del trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas y sus desventajas?
Es el proceso mediante el cual la directiva o grupo de líderes de una empresa deciden segmentar las tareas para AGILIZAR cada una de las actividades empresariales, con el fin de crear talentos individuales en cada ramo.
Ventajas
Procesos más cortos y económicos en tiempo y costos
Ahorro de costos que pueden ser orientados a la calidad
Fuerza laboral con más reservas por descansos
Tiempo para evaluar calidad en procesos, materiales y servicios
Creación de talentos en mano de obra (personas
…ver más…
Los estudios de Woodward fueron prueba de la influencia de la tecnología en la estructura organizacional. Otras investigaciones han sugerido que el impacto de la tecnología en la estructura es mayor en el caso de las empresas más pequeñas (que las empresas estudiadas por Woodward tendían a ser) En el caso de las empresas grandes, parece que el impacto de la tecnología se siente, principalmente, en los niveles más bajos de la organización.
Enfoque de contingencias para el diseño organizacional. Simultáneamente a Woodward, Tom Burns y G. M. Stalker estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorpora el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron la diferencia entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico.
En un sistema mecanicista o burocrático, considerado como el sistema estructural ideal, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidas con toda precisión, por gerentes de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. En un sistema orgánico, es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y

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