Lider de 360 grados

11806 palabras 48 páginas
Resumen.

Trate de sacar lo más importante, y porque no decirlo lo que se me quedo, recurrí a la táctica de leer y escribir porque se me van la ideas.

Consta de 6 capítulos o secciones.

Sección 1: Los mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia

De los líderes que se mencionan me identifico con Gandhi, por su perfil que manejaba modesto y nunca mandamás o capataz, tratando de ser el primero sobre los demás.

Me llamo la atención que cada uno de estos era de pociones modestas o como yo le llamo perfil bajo y súper hombres. De hecho se menciona que el 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una empresa. Sin dudas se puede causar gran impacto con nuestro
…ver más…
En el liderazgo, no importa donde estemos en la organización, lo más importante es siempre, la influencia.

M.- 5 CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE LÍMITES.

Muchas personas piensan que estar en la cima no es una cura total. A veces equivocadamente decimos así: “Cuando llegue a la cima, lo habré logrado. Cuando termine de escalar la escalera corporativa, podré descansar. Cuando sea dueño de mi propia compañía, podré hacer lo que quiera. Cuando este en control, el cielo será el limite.”

Me queda claro que no importa el trabajo o posición que tengamos, siempre habrá límites. Así es la vida. Entre más alto vayamos, mas se espera de nosotros, las presiones son mas grades y el impacto de las decisiones tiene mayor peso. En muchas organizaciones, al ir escalando posiciones, nos daremos cuenta que la cantidad de responsabilidad que conlleva aumenta más rápido que la cantidad de autoridad que recibimos. Los buenos lideres, buscan a su gente, se comunican con ellos, encuentra un común denominador y los capacita para tener éxito. Es por eso, que en cierta forma, los líderes tienen menos libertad entre más ascienden.

M.- 6 NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA

La mayoría de nosotros no soñamos de chicos ser directores de empresas porque no es natural. Es mejor que las personas se esfuercen por ser mejores en su área, no en su organización. A veces podemos causar más impacto desde otro

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