Liderazgo

1677 palabras 7 páginas
Grupos, equipos y su liderazgo

Fernando Vega Abundis

Los líderes necesitan comprender algunas cosas sobre sí mismos. Sus habilidades, talentos, valores, motivos y deseos son consideraciones importantes al determinar su estilo y preferencia de liderazgo. En la medida que sea posible, los líderes necesitan entender las mismas características en sus seguidores aun incluso conociendo estas características no es suficiente, ya que los grupos y equipos tienen sus propias características

Existe una diferencia sustancial entre el trabajo individual y el trabajo en equipo pero ¿cuál es la diferencia entre el trabajo grupal y el equipo de trabajo? Por lo general, se distingue a los grupos de los equipos por las siguientes cuatro
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Cuando los grupos crecen, es mayor la probabilidad de que se desarrollen subgrupos llamados camarillas formado por individuos que comparten los mismos objetivos, valores y expectativas. Por lo general, las camarillas tienen mayor influencia que los miembros individuales, la posibilidad de que la influencia positiva o negativa de la camarilla aumenta conforme el grupo es más grande. Además, conforme el grupo aumenta de tamaño se afecta la efectividad del grupo presentándose el fenómeno de holgazanería social la cual es un esfuerzo reducido por parte de las personas cuando no se les cuantifica individualmente su trabajo (Hughes, Ginnett, Curphy, 2007).

Con penosa frecuencia observamos, entonces, que las iniciativas colectivas o el trabajo en equipo terminan convirtiéndose en un refugio cómodo para diluir la responsabilidad individual. Ante las órdenes de una autoridad que se reconoce como superior, la responsabilidad personal se diluye con gran facilidad. La disciplina, esa poderosa fuente para alumbrar y cohesionar a los equipos, puede ser también utilizada por quienes se llaman líderes para acallar la libertad individual. Un verdadero equipo no diluye las responsabilidades de sus miembros. Cuando todos los miembros del grupo mantienen su autonomía para proponer y construir, puede crearse una valiosa sinergia que hará que todo el producto del trabajo grupal sea mayor y mejor que la suma de los trabajos individuales (Álvarez,

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