Liderazgo

4455 palabras 18 páginas
Índice
Unidad 3 Liderazgo
Introducción
3.1 Concepto de liderazgo
3.2 Teorías sobre el liderazgo rasgos, conductuales y contingencia
3.3 Enfoques y estilos contemporáneos
3.3.1 Carismático
3.3.2 Transaccional
3.3.3 Transformacional
3.4 Aplicaciones prácticas del liderazgo
3.4.1 Coaching
3.4.2 Empowerment
3.4.3 Benchmarking
3.5 Equipos de trabajo
3.5.1 Equipos de alto desempeño
3.5.2 Equipos multihabiles
3.6 5 s
Conclusión

Introducción
El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del liderazgo en nuestros días. lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en el líder. El tema del liderazgo nos ha motivado
…ver más…
Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos. * Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad. * General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas. * Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta

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