Liderazgo

5354 palabras 22 páginas
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
ESCUELA DE GRADUADOS

LIDERAZGO Y ATRIBUTOS GERENCIALES
TIEMPO COMPLETO XIII

TRABAJO FINAL

PRESENTADA POR:

Verónica González Castillo

PROFESOR:
José Antonio Espinoza
Lima, Junio del 2010

1. ANALIZAR EL LIDERAZGO DEL CASO ALAN G. LAFLEY: LA REVOLUCIÓN DE PROCTER & GAMBLE.

Considero que Alan G. Lafley es un líder porque supo influenciar a otros a conseguir su máximo desempeño para alcanzar una tarea, objetivo o proyecto, es decir supo reconocer las habilidades, capacidades que tenía su personal con el fin de fomentar el crecimiento de todos como un grupo hacia el logro de los objetivos propuestos por P&G. Administró los recursos que poseía con el fin de mejorar la
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Lafley tenía la política de promover la inteligencia, la racionalidad y la solución cuidadosa de los problemas, por eso él creó un área dentro de la empresa en donde se reunían los doce ejecutivos más altos de la empresa y él para revisar los resultados, el estratégico y fijar el ritmo de la semana. En esas reuniones el solo escuchaba y participaba ocasionalmente, él fomentaba la discusión. Lafley decía: “Siempre estoy buscando diferentes combinaciones que puedan traernos mejores resultados”. Dentro de P&G se promovía la creatividad, se fomentaba el desarrollo intelectual a través de talleres de Liderazgo, él monitoreaba los recursos que poseía con el fin de apoyarlos y formarlos en la cultura organizacional de la empresa.

Consideración individualizada: Lafley sabia reconocer el crecimiento de sus colaboradores, además identificaba las necesidades de desarrollo de los trabajadores de P&G, promovía el entrenamiento y asesoramiento. Él les otorgaba atención personalizada, es por eso que cada domingo de todas las semana se reunía con el gerente de recursos humanos para analizar el desempeño de los trabajadores de cada área, en esas reuniones identificaba a los potenciales candidatos para ocupar los cargos ejecutivos. Además identificaba a las personas que no están cumpliendo a cabalidad sus labores ó las que lo están haciendo, pero que no tomando en cuenta los valores de la organización. Muchos de los trabajadores

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