Liderazgo Henry Ford

834 palabras 4 páginas
Formas de liderazgo de Henry Ford

1. FORD UTLIZABA LA MOTIVACIÓN SALARIAL
En 1914 Ford ofreció un salario de 5 dólares al día, siendo en esa época el doble de un salario típico. Esto le dio excelentes resultados a su empresa:
Atrajo a la mejor mano de obra hacia su empresa, trayendo con ellos formación y experiencia.
Produjo un incremento en la productividad.
Redujo costes de formación del personal.
Se aseguró trabajadores satisfechos y nada conflictivos.
Trabajadores que se convertían en consumidores potenciales de autos Ford.

“Ford asombró al mundo en 1914 ofreciendo un salario a sus trabajadores de 5 dólares al día, que en esa época era más del doble de lo que cobraban la mayoría de estos empleados. Esta táctica le
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No aprobaba ni la bebida en abundancia ni el juego. El Departamento se mantenia informado mediante 150 investigadores y en los supervisores de cada grupo de empleados.
También Ford implementó la profundización del control de los tiempos productivos del obrero.

“En cambio la reducción de los costes permitió a Ford elevar los salarios que ofrecía a sus trabajadores muy por encima de lo que era normal en la industria estadounidense de la época: con su famoso salario de cinco dólares diarios se aseguró una plantilla satisfecha y nada conflictiva, a la que podía imponer normas de conducta estrictas dentro y fuera de la fábrica, vigilando su vida privada a través de un «Departamento de Sociología». Los trabajadores de la Ford entraron, gracias a los altos salarios que recibían, en el umbral de las clases medias, convirtiéndose en consumidores potenciales de productos como los automóviles que Ford vendía; toda una transformación social se iba a operar en Estados Unidos con la adopción de estos métodos empresariales.”
“El salario de 5 dólares se ofrecía a los hombres mayores de 22 años que hubiesen trabajado en la compañía durante 6 o más meses y, más importante si cabe, llevasen una vida que fuese aprobada por el «Departamento de Sociología». No aprobaban ni la bebida en abundancia ni el juego. El Departamento utilizaba a 150 investigadores y apoyaban que los jefes mantuviesen los estándares de los empleados. Un gran

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