Liderazgo

3136 palabras 13 páginas
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Consigna

1.- Analizar lo que ha mostrado la investigación sobre las características del liderazgo.
2.- Comparar los hallazgos de las cuatro teorías del liderazgo conductual.
3.- Explicar la naturaleza dual del comportamiento de un líder.
4.- Comparar la teoría del liderazgo situacional y el modelo de la participación del líder.
5.- Distinguir entre líderes transaccionales y transformacionales.
6.- Describir el liderazgo carismático y visionario.
7.- Analizar qué implica el liderazgo de equipos.
8.- Describir las cinco fuentes del poder de un líder.
9.- Analizar los problemas que enfrentan los líderes de hoy.
10.- Explicar por qué el liderazgo es a veces irrelevante.

Desarrollo
…ver más…
Sus estudios realizados tuvieron un objetivo de investigación similar a los realizados en el Estado de Ohio: identificaron que las características del comportamiento de los líderes estaban relacionados con la eficacia del desempeño. También identificaron dos aspectos del comportamiento del liderazgo: • Los líderes orientados hacia los empleados: se destacan las relaciones interpersonales, el líder tiene un interés personal por las necesidades de sus seguidores y acepta las diferencias individuales entre los miembros del grupo. • Los líderes orientados hacia la producción: tiende a destacar los aspectos técnicos o de las tareas del trabajo, se preocupa principalmente por lograr las tareas de su grupo y considera a los miembros del grupo como medios para lograr un objetivo. Las conclusiones de los investigadores de la Universidad de Michigan favorecieron fuertemente a los líderes que se orientaban hacia los empleados, ya que estaban relacionados con una alta productividad del grupo y una gran satisfacción en el trabajo.

❖ Parrilla gerencial. Usó los aspectos del comportamiento, “interés por el personal” e “interés por la producción”, y evaluó el uso que hacía el líder de estos comportamientos, clasificándolos en una escala del 1 (bajo) al 9 (alto). Aunque la parrilla tuvo 81 categorías potenciales, le dio énfasis a cinco: • Gerencia empobrecida: con un bajo interés en el personal y por la producción. Se ejerce un esfuerzo mínimo para llevar

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