Liderazgo walmart

2039 palabras 9 páginas
Historia
El estilo Wal-Mart
“Toda empresa exitosa comienza con un sueño que requiere determinación, pasión y la disposición para crecer si se quiere llegar allá.”

Había vez un hombre y ese hombre tuvo un sueño. En cierta forma era un sueño común y corriente, no muy diferente al sueño de otros millones de personas. No era hacerse millonario antes de que cumpliera los 30 años o convertirse en el hombre más rico del mundo. No buscaba honra o gloria para sí mismo.
Su sueño era relativamente simple: quería ser el dueño de su propia tienda.
Quizá no era tan simple ya que el tenia ideas muy firmes del porqué y como quería su propia tienda. Su sueño era motivado por su deseo de: * Dar un buen servicio a las personas * Crear un equipo
…ver más…
Sus precios bajos ¿no es cierto?

Una gran cavilación es un drama vivido en las mentes de las personas. Es una visión, una norma, un propósito y una expectativa compartida. En cualquier comunidad coherente, razonable y saludable la gente se acerca para tener puntos de vista compartidos acerca de lo bueno y lo malo, de lo mejor y lo peor.
Una visión compartida un valor compartido una expectativa compartida un propósito compartido un punto de vista compartido obviamente la palabra clave es compartido. Y allí es donde el papel de liderazgo se hace tan crucial desde el salón de juntas hasta el área pública.
Una de las claves o más bien la clave de la historia del éxito de Wal-Mart ha sido nuestro compromiso para lograr un denominador común entre los cientos de miles de personas en la organización. De una manera impresionante los socios de todas las líneas demográficas de género, raza, credo y aun hasta límites internacionales comparten la misma visión, los mismos valores y creencias las mismas latas expectativas y propi sotos.

La cultura es la personalidad de una organización. Por lo tanto la cultura regula mucho de lo que las personas piensan, hacen, cómo interactúan con los demás y como realizan su trabajo.
La cultura puede determinar literalmente si una empresa tiene futuro.

La actitud es un componente enorme de la cultura al igual que su dinámica para crearla y mantenerla. No hay una actitud más importante para una cultura organizacional que al de sus

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