Logistica de entrada generalidades

1757 palabras 8 páginas
Generalidades de la Logística de Entrada

Introducción. Los procesos de globalización y de mercado a los que se enfrentan las organizaciones de hoy en día, obligan a la redefinición de procesos y estrategias organizacionales, enmarcándose en las definiciones de innovación organizacional como mecanismo sobre el cual puedan sustentar su competitividad. Dichos procesos solo podrán tomar forma siempre y cuando los conceptos de logística alineados al interior de las necesidades organizacionales se conciban desde su adecuada planificación y diseño, es allí donde el concepto de logística de entrada se posiciona como la herramienta inicial en la definición de los sistemas logísticos orientados a la eficiencia y eficacia organizacional o lo que
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Seguimiento: a. Vigilancia y reclamo de las entregas. b. Control cuantitativo y cualitativo de los productos recibidos. c. Conformación de las facturas. d. Eventual devolución de los productos hallados como “no conformes”. 5. Operaciones derivadas: a. Recuperación y enajenación de embalajes, desperdicios, sobrantes, etc. b. Gestión de los stocks de los materiales y productos adquiridos.

Éstas deben generar apoyo de manera tanto técnica como administrativa a cada uno de los procesos asociados con la gestión de compras generando los respectivos soportes a la cadena de valor de la organización. Este soporte permitirá la optimización de tiempos, materias primas y recursos durante todo el proceso productivo, desde la concepción hasta el proceso de comercialización y obsolencia al interior del mercado, permitiendo generar mecanismos de competitividad. Estos mecanismos sin duda han aportado notablemente a la incorporación y evolución de los modelos de la gestión de compras, sin salirse de su fundamento en la relación entre los proveedores y los clientes y asociado sus responsabilidades de estos con el consumidor final. Es así como se definen cuatro tipos de modelos que representan la evolución de estas relaciones diferenciadas entre sí por el enfoque establecido entre las partes.

Tabla 1. Evolución de las relaciones proveedor / cliente. 5 Modelo Negociación Proveedores
Clásico Agresivo Socio Global Anual Frecuente Largo Plazo Transparente Varios Cambios Pocos / I+D

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