Los 4 momentos de la planificación situacional.

1325 palabras 6 páginas
Los 4 momentos de la planificación situacional.

Matus habla del concepto de momento como una instancia, ocasión, circunstancia o coyuntura por la que atraviesa un proceso continuo o “en cadena” que no tiene comienzo ni término definido.
En el caso del proceso de planificación, los momentos se encadenan y cierran circuitos repetitivos para ayudarse mutuamente y culminar cada vez en uno distinto de ellos. Ningún momento es necesariamente primero que otros. Ningún momento cierra o termina el proceso encadenado. Ningún momento termina en un tiempo preciso.

En la planificación estos momentos son: 1. El momento explicativo (fue, es, tiende a ser) 2. El momento normativo (debe ser). 3. El momento estratégico (puede ser) 4.
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ACCIONES Y SUBACCIONES. (Son el desegregamiento (no sé si existe esa palabra cuek! Xd) de las operaciones, es decir de los compromisos realizados con anterioridad para lograr modificar los problemas.

EL MOMENTO ESTRATEGICO.

¿Qué es lo posible y necesario? El momento estratégico se concentra en el cálculo de la articulación del “debe ser” y el “puede ser”.
Viabilidad política: 1. ¿son políticamente viables los proyectos

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