Los Secretos De Una Ejecución Exitosa De La Estrategia Por Gary L. Neilson, Karla L. Martin Y Elizabeth Powers

1108 palabras 5 páginas
Los secretos de una ejecución exitosa de la estrategia por Gary L. Neilson, Karla L. Martin y Elizabeth Powers

Introducción:

En Teoría, las organizaciones son un sistema formal, diseñado para un propósito, son un conjunto de personas con roles que interactúan y que intentan entrelazarse en función de un mismo objetivo; pero cuando este sistema se pone en marcha, durante el proceso de interacción y en el intento de entrelazarse, la manera en que los distintos niveles de la organización se allegan de información, toman de decisiones, establecen los canales de comunicación al interior de la organización, o motivan a su personal, no es la correcta y casi siempre se crean vicios y malas prácticas, aun cuando temporalmente se esté
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En base al estudio realizado se han destilado 17 características que hacen que una organización sea eficaz en la implementación de su estrategia, las cuales se presentan a continuación:

Las 17 características fundamentales de la eficacia organizacional

1- Todos tiene una idea clara de las decisiones y las acciones por las que son responsables. 2- La información importante sobre el entorno competitivo llega rápido a la casa matriz. 3- Una vez tomadas, las decisiones rara vez se cuestionan. 4- La información fluye libremente entre las fronteras organizacionales. 5- Los empleados en la línea y en terreno normalmente cuentan con la información que necesitan para comprender cómo sus decisiones cotidianas impactan en los resultados finales. 6- Los gerentes de línea tienen acceso a los indicadores que necesitan para medir los impulsores clave de sus negocios. 7- Los gerentes más arriba en la jerarquía participan en decisiones operacionales. 8- Rara vez se envían mensajes contradictorios al mercado. 9- El proceso de evaluación del desempeño individual distingue entre los empleados de alto desempeño y los de bajo desempeño. 10- La capacidad de cumplir metas de desempeño influye fuertemente en el desarrollo profesional y la compensación. 11- Es más exacto describir la cultura organizacional como una que “persuade y convence” que

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