Los Signos Más Confiables De Una Buena Administracion.

3130 palabras 13 páginas
ESTRATEGIA
La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.
LOS SIGNOS MÁS CONFIABLES DE UNA BUENA ADMINISTRACION.
La ejecución competente de una estrategia bien concebida no solo es la receta más confiable para el éxito organizacional sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa.
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
El termino de administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización a largo plazo delinear en qué clase de
…ver más…
Por que evolucionan las estrategias de una compañía. La evolución de los acontecimientos internos y externos obliga a que la estrategia de una empresa cambie y evolucione a lo largo del tiempo una condición que convierte a la formulación de la estrategia en un proceso en evolución y no en un acontecimiento estático.
ESTRATEGIA Y PLAN ESTRATEGICO
Un plan estratégico consta de la misión y de la futura dirección de una compañía de objetivos de desempeño de corto y largo alcance, así como de una estrategia. Mientras más rápido cambie el ambiente externo de una organización, con mayor frecuencia tendrán que revisarse y actualizarse sus planes estratégicos a corto y largo plazo, quizá los cambios anuales ya no resulte tan adecuado. En el mundo actual, los ciclos de vida de la estrategia, en vez de alargarse cada vez se acortan más.

PUESTA EN PRÁCTICA Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA
L a ejecución de la estrategia se refiere al ejercicio administrativo de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la competencia con que se está realizando y de mostrar un progreso medible en la consecución de los objetivos propuestos.

Incluye los siguientes pasos principales: * Construir una organización capaz de llevar a cabo con éxito la estrategia. * Distribuir los recursos de la compañía de manera que las unidades de la organización. encargadas de las actividades críticas de la estrategia y de la puesta en práctica de las iniciativas

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