Los paradigmas organizacionales

2573 palabras 11 páginas
EL CARÁCTER CONSERVADOR DE LA EMPRESAS: LOS PARADIGMAS ORGANIZACIONALES

INTRODUCCION

A pesar de los cambios y avances económicos, políticos, culturales, sociales y tecnológicos de la actualidad y su proliferación a nivel mundial con motivo de la globalización, las empresas son esencialmente muy conservadoras en sus aspectos internos procurando siempre de mantener sus paradigmas organizacionales y culturales de manera indefinida, buscando siempre de salvaguardar su naturaleza, su tradición y su razón de ser: Preservar su “statu quo”: estado actual. Es por ello que evaden y dilatan mucho su adaptación a las continuas alteraciones provenientes de su entorno, haciéndolo solamente cuando ya es ineludible.

RESUMEN

El carácter
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• El lucro se vuelve un asunto particular de la alta dirección como consecuencia de que cada área tiene sus propios intereses.
• Se acentúa la formalización en las comunicaciones lo que conlleva a necesitar una estructura administrativa más compleja.
• Se genera una introversión administrativa, limitando la visualización del ambiente externo, del mercado y del cliente.

Dos de las corrientes más importantes son: La estructura por productos y servicios, que consiste en el agrupamiento con base en sus productos o servicios, de acuerdo con los resultados de la empresa. Las principales actividades relacionadas con un producto o servicio se agrupan y asignan a un departamento determinado quien será el encargado de coordinar las operaciones requeridas para cada tipo de resultado. La estructura de matriz, se caracteriza por una estructura de autoridad simultánea doble puesto que utiliza dos líneas de autoridad. Una línea vertical para la jerarquía funcional que proporciona el control administrativo tradicional y otra lateral u horizontal para la jerarquía divisional que proporciona coordinación a través de diferentes áreas funcionales. El tercer paradigma es la fuerte división y fragmentación del trabajo basada como su nombre lo indica en el fraccionamiento de las tareas y las funciones.

Las principales características de la fragmentación del

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