Los tres diseños organizacionales tradicionales

1119 palabras 5 páginas
Comparar los tres diseños organizacionales tradicionales
Al diseñar una estructura para apoyar el logro eficiente y eficaz de los objetivos organizacionales, los gerentes pueden decidir seguir diseños organizacionales más tradicionales. Estos diseños tienden a ser más mecanicistas:
Estructura simple:
Es un diseño con escasa departamentalización, una amplitud de control extensa, una autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Es una estructura para pequeñas empresas en las que en general el propietario es la misma persona que el gerente de la misma.
Es una empresa rápida, flexible y posee un mantenimiento barato, pero el problema llega cuando la organización, como la mayoría, comienzan a crecer, tienen que agregar
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Estructura de proyectos:
En este tipo de organización, los empleados trabajan continuamente en proyectos, no poseen departamentos formales a los que regresan después de finalizar sus objetivos, sino que aplican sus destrezas y habilidades específicas a otros proyectos. Además, los trabajos se llevan a cabo mediante equipos que se forman por los empleados que tienen las destrezas y habilidades de trabajo adecuadas. Los gerentes actúan como facilitadores y capacitadores para los proyectos tratando de minimizar los obstáculos que se le puedan presentarse.

Analizar el diseño de las organizaciones virtuales, de red y modulares.
Organización virtual:
Esta organización es la integrada por un grupo pequeño de empleados de tiempo completo, que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en las oportunidades que puedan surgir. Esta inspirada en la industria cinematográfica, en la cual las personas son básicamente “agentes libres” que se desplazan de un proyecto a otro aplicando sus destrezas.
Otra opción para los gerentes que desean minimizar o eliminar los limites organizaciones es la:
Organización de red:
Es una pequeña organización centrar que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes. Permite a las organizaciones concentrarse en lo que hacen mejor y contratar otras

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