INTRODUCCION

Este manual es un documento que expone con detalle la estructura de la organización y señala los puestos y la relación existente entre ellos.

Explica la jerarquía, los grados de autoridad y responsabilidad, las funciones y actividades de los órganos de la empresa o negocio.

Si bien es cierto que grandes y medianas empresas en todo lo ancho y largo carecen de un manual de organización, todos los negocios deben contar con un manual ya sean grandes o chicos.

Los manuales orientaran al personal de nuevo ingreso ya que contara inmediatamente con un listado de todas las actividades que deberá realizar y en qué condiciones deberá llevárselas a cabo. De no existir este documento, tendría que comunicarse en forma oral con …ver más…

Departamentalización: es la división y el agrupamiento de las funciones y
Actividades en unidades especificas con base en su similitud.

Jerarquización: es la disposición de las funciones de una organización por orden
De rango, grado o importancia.

Coordinación: es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo
Social con el fin de lograr oportunidad, unidad y armonía y rapidez en el desarrollo
Y la consecución de objetivos.
División de trabajo: es la separación y delimitación de las actividades con el fin
De realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo
Dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Cadena de mando: relación de autoridad que se extiende desde el más alto nivel
Jerárquico hasta el más inferior.

Innovación: es la capacidad de estructurar una idea y traducirla en un producto o
Servicio que tenga impacto en el mercado. Es el arte de crear algo nuevo,
Novedoso y original.

Autoridad: derecho de girar instrucciones que otros deben acatar. Es la facultad
De que esta investida una persona dentro de una organización para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Control: la evaluación y medición de la ejecución de los planes con el fin de de