Módulo : Riesgo Crediticio y Gestión de Cobranzas

742 palabras 4 páginas
Módulo : Riesgo Crediticio y Gestión de Cobranzas

CASO 1: Importadora Adrenalina SA.

Mariano Figueroa, nuevo Gerente Financiero de la Importadora Adrenalina propone a la alta dirección la compra de dólares americanos por una cantidad equivalente al 35% de los activos, debido a que ha recibido información confiable de que la moneda atraviesa una ocasional baja en su cotización. Siendo su expectativa de lograr una buena utilidad al estimar una inmediata recuperación en su cotización. Esta decisión, determina que luego de hacer la operación de compra de dólares, al finalizar el día la empresa presente la siguiente composición de su balance.

Analice el resultado de la decisión e indique que riesgos está asumiendo la Importadora
…ver más…
¿Qué decisiones adoptaría con Metálica quien ha sido uno de sus primeros clientes, paga puntualmente y representa el 40% de su cartera?
Ya que representa un porcentaje importante dentro de nuestra cartera, se le podría otorgar un benéfico adicional en sus próximas compras.

CASO 3: Distribuidora El Mundial

Distribuidora El Mundial realiza actualmente ventas únicamente al contado y están estancadas.
Por lo que está evaluando otorgar financiamientos ya que la competencia está agresiva y lo contrata a usted como Jefe de Créditos y le plantea dar facilidades a sus clientes a 30 días con lo que incrementaría las ventas mensuales en 20%. Consideremos que su margen de utilidad neta es del 35% y que el costo de financiamiento bancario está en 2.5% mensual.
a. ¿Cambiaría su estrategia si el 4% de sus clientes incumpliera sus compromisos de pago?
b. ¿Cambiaría su decisión si la tendencia es que la cartera de créditos siga una tendencia de deterioro de hasta el 6%, sin embargo está en posibilidad de introducir ciertas condiciones del otorgamiento del crédito.
c. Suponga que usted introdujo nuevas medidas adoptadas en el punto b y por efectos del mercado sus ventas crecieron 60% en un trimestre y ahora sus ventas al crédito son el doble de cuando usted empezó a dar crédito, sin embargo la cartera de créditos continúa deteriorándose y se ubica en el 8%. ¿Cuál sería su nueva decisión?

CASO 4: El Jefe de Cobranzas

Usted es Jefe de

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