MACACO MODELOS Y TOMA DE DESICIONES

981 palabras 4 páginas
PROYECTO DE AULA MODELOS Y TOMA DE DESICIONES

‘’MACACO S.A’’

PRESENTADO POR:

ANA CASTILLO CORREDOR
CAMILA CASTILLO CORREDOR

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - MODALIDAD PRESENCIAL.
BOGOTÁ DC, NOVIEMBRE DE 2014.

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
El 14 de septiembre de 2013 los inversionistas principales de Mercaplan Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel, los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para acabar el proyecto 89 días
DESARROLLO DE LAS
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5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo Normal, elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días.
Para realizar la reducción de días en las actividades del proyecto se toma de partida la red normal (remítase al punto 1), cuya ruta crítica es: INI-B-E-K-T-Z-A3-FIN
Primera Iteración: Se reduce la Actividad A3 de 22 a 21 Días
Costo: 583.3333333
Ruta crítica: INI-B-E-K-T-Z-A3-FIN
Segunda Iteración: De nuevo se reduce la Actividad A3 de 21 a 20 Días.
Costo: 583.3333333
Ruta Crítica: INI-B-E-K-T-Z-A3-FIN INI-B-E-K-T-A1-A2-A5-A6-FIN INI-C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6-FIN
NOTA: Al no haber actividades comunes entre las rutas críticas, no se puede acelerar más el cronograma de actividades, siendo 92 días, lo máximo que se puede acelerar.
Costo del Proyecto: $169600
Costo Acelerado: $170766.67
Costo de las actividades aceleradas: $1166.666667
6. Construya los anteriores 5 puntos pero ahora desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método

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