MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

2139 palabras 9 páginas
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA

TEMA 1: EL ENFOQUE SISTEMATICO EN LAS ORGANIZACIONES.CONCEPTO Y PROBLEMAS

MATERIA:
MODELOS DE OPTIMIZACION DE RECURSOS

CARRERA,
ING. CIVIL

SEMESTRE Y GRUPO:
3° “C”

TAPACHULA, CHIAPAS A 10 DE SEPTIEMBRE DEL 2014

INDICE

OBJETIVO….………………………………………………………………………………
OBJETIVOS PARTICULARES……………………………………..………………
DESARROLLO:
1.1 EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES Y LA INVESTIGACION OPERATIVA……………………………………………………………………………

1.2 CONCEPTO Y CLASIFICACION DE SISTEMAS……………………………

1.3 CONCEPTO Y TIPOLOGIA DE MODELOS…………………………………..
CONCLUSION…………………………………………………………………….…….
REFLEXION DE DICHO, REFRAN O FRASE CELEBRE…………………………
BIBLIOGRAFIA………………………………………………….………………………

TEMA 1:
EL ENFOQUE SISTEMATICO EN LAS
…ver más…
Cada persona que toma decisiones suele tener unos criterios que los guían en su decisión. Este paso nos indica que son tan importantes los criterios que se identifican como los que no; ya que un criterio que no se identifica se considerará irrelevante por el tomador de decisiones.

Paso 3: La asignación de ponderaciones a los criterios.
Los criterios seleccionados en la fase anterior no tienen todos la misma importancia, por tanto, es necesario ponderar las variables que se incluyen en las lista en el paso anterior, a fin de darles la prioridad correcta en la decisión. Este paso lo puede llevar a cabo dándole el mayor valor al criterio preferente y luego comparar los demás para valorarlos en relación al preferente.

Paso 4: El desarrollo de alternativas.
Este paso consiste en la obtención de todas las alternativas viables que puedan tener éxito para la resolución del problema.

Paso 5: Análisis de las alternativas. Una vez que se han desarrollado las alternativas el tomador de decisiones debe analizarlas cuidadosamente. Las fortalezas y debilidades se vuelven evidentes según se les compare con los criterios y valores establecidos en los pasos 2 y 3. Se evalúa cada alternativa comparándola con los criterios. Algunas valoraciones pueden lograrse en una forma relativamente objetiva, pero, sin embargo, suele existir algo de subjetividad, por lo que la mayoría de las decisiones suelen contener juicios.

Paso 6: Selección de una alternativa. La toma de decisiones en la

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