Manejo del cambio y la innovación

1348 palabras 6 páginas
MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION
Resumen (Capítulo 13)
Como todas las actividades de un gerente en una organización son importantes, en la actualidad se han vuelto aun más importantes; el cambio es una actividad importantísima para una organización.
¿Qué es?
El cambio es sencillamente cualquier modificación, alteración, reemplazo o configuración nueva del personal, la estructura o la tecnología dentro de una organización y, si no fuera por éste, todo el trabajo para todos los miembros de la organización sería mucho más fácil ya que la organización experimentaría una especie de estancamiento sin el cambio.
El cambio es una realidad organizacional y no se la puede pasar por alto, manejar el cambio es una parte integral del trabajo de todos
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TECNOLOGIA. En la actualidad esto implica: introducción de equipo, herramientas o métodos nuevos, la automatización o el uso de equipos de cómputo por esto las organizaciones se ven obligadas a introducir equipo, herramientas o métodos operativos nuevos. La automatización es un cambio tecnológico que reemplaza con maquinas ciertas tareas realizadas por personas. En la actualidad la implementación tecnológica más popular y pronunciada es la de los equipos de computo con complejos programas informáticos que ayudan a las organizaciones a ser más directas y eficientes.
PERSONAS. En esta categoría se aplica el desarrollo organizacional (DO) básicamente se refiere a cualquier tipo de cambio pero más se centra en técnicas o programas para cambiar las personas. Su hilo conductor de estas técnicas es que cada una intenta producir cambios en las personas.
El cambio puede ser una amenaza para el personal, se dice que la mayoría de las personas detesta cualquier cambio que no se refleje en sus bolsillos y también por las razones siguientes: incertidumbre, hábito, preocupación por pérdidas personales y la creencia de que el cambio no beneficia a la organización.
CAMBIANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
El hecho de

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