Mantenimiento industrial

5300 palabras 22 páginas
Mantenimiento Industrial Moderno

El panorama actual del mantenimiento en la industria, ha tomado un protagonismo vital en la cadena de fabricación a nivel mundial, ya que la manera más económica de aumentar la producción es llevar la capacidad instalada al máximo de su potencial operativo, en forma confiable, y mantener los activos en el nivel adecuadote valor legítimo a un costo mínimo de inversión. En las últimas décadas, las estrictas normas de calidad y presión competitiva, han obligado a las empresas a transformar sus áreas de mantenimiento. Estos cambios suponen mutar de ser áreas que realicen reparaciones, sustituyan piezas o máquinas completas; a ser una unidad con alto valor en la productividad total de la empresa,
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- Evaluación de los costos de mantenimiento y otros índices.

Actualmente muchas empresas aplican la frase: “El mantenimiento es inversión no gasto”. Para lograr una buena confiabilidad de los equipos, el principal obstáculo es el costo, ya que se generan gastos excesivos y muchas veces innecesarios. Su objetivo es ofrecer información suficiente, precisa y oportuna para la toma de decisiones. Predecir significa “ver con anticipación” Con el conocimiento de la condición actualizada de cada equipo podemos hacer “el mantenimiento adecuado en el momento adecuado” anticipándonos a los problemas sin hacer sobre-gastos. Para realizar un planeamiento organizado y confiable, se requiere el apoyo de la gerencia de las áreas relacionadas.

Desarrollo de gestión integral de mantenimiento

En los siguientes puntos se detallan los aspectos claves para que un programa de mantenimiento predictivo tenga éxito y redunde en importantes beneficios económicos. Para lograr una buena gestión se debe realizar una diagramación ordenada con algunos principios básicos. 1. Realizar un reconocimiento de los equipos a tratar. Es muy importante establecer el contacto directo de todos lo equipos que están bajo esta practica de seguimiento para determinar el control de cada uno de ellos. 2. Codificar los equipos. La codificación es fundamental para los seguimientos y para determinar un vocabulario

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